人才是企业的财产，是企业乐成的包管。而关于集团化治理的企业，一支优秀的财会专业人才步队更是重要的财产砝码。因为他们的作用就像是船上的“机械师”，能让乘风破浪的船坚持稳定与宁静。《论语》子曰：“不患无位，患所以立。不患莫己知，求为可知也。”这句话很好的诠释了在现代化企业中人才步队建设的主要偏向。治理者要敢于用人，善于用人，更要重视人才的培养、稳定与可连续生长。
集团型的企业投资经营规模广泛，治理体系庞大，财务治理的水平崎岖直接影响着企业的经营生长。要充分发挥财务治理的焦点职能，我相信其破冰之举还在于“人”。即以引进、培养和用好人才为事情重心，来增强财会人员的建设与治理。
随着会计新准则的出台，整个会计规则体系革新进一步深化，从制度上强化了企业财务人员的判断能力。关于从事财会事情的人员来讲，不但要求会计专业知识实时更新，更要改变原有会计制度下较少运用职业判断的思维方法，提高对会计准则运用的职业判断能力。这是对财务人员素质和能力的新挑战。作为在知识经济时代的一名财会人员，不但要有诚信的职业品德素质，也要通晓专业理论，有宽厚的会计理论基础和娴熟的会计实务技术，更要有奇特的财务治理视角。我们集团及下属企业的从事财务事情的有60余人，其中两个市场因开票、署理纳税等需要，有财务人员20余人。财务人员中85%以上为大专或以上学历，70%以上已获得初级或中级职称。其中也不乏获得注册会计师、国际内审师及注册税务师执业资格的人员，现有的在考中级职称及相关执业资格的也有数十人。从年龄上来看，30-45岁的占80%以上。从以上这组数据中，我们不难看出这支步队所具备的良好素质以及集团对财务人才培养的重视水平。作为集团型治理的企业，如何来治理与建设这支步队，发挥她们的优势呢？我认为主要是完善这几方面的事情：
一、关注财务人员整体资质，做好人才的引进、储备与建设
财务人员在加入决策、制订预算、资金本钱治理、内部控制等方面发挥着不可替代的作用。这就要求他们应当具备较高的综合素质和会计、财务治理、内部控制、信息化、财经规则等专业水平。我想，一个现代化企业集团的生长，离不开这类优秀的人才。人才招收首先是通过正规合理的渠道，好比利用相关人才网及省市级大型招聘会上这些途径来吸收新生力量，通过筛选引进优秀人才；其次也可以在下属企业中逐步培养财务治理人才，时机成熟时让其在适合的事情岗位上发挥作用。
集团对财务主管类人才引进一般由总部统一招聘，并对所属全资公司、直接控股和间接控股的子公司实行财务主管委派制。一般财务人员企业可凭据实际需要进行招聘选任，后报集团公司财务部统一备案。集团财务部还要统一建立财会人才评价机制，搭建出一个生长平台，坚持财会人员的有序流动。在日常事情中，财务主管委派制实行双重领导的治理模式，委派财务主管的人事、人为待遇有集团公司统一治理与发放。每年年末通过财务主管“双百分”考评表，由集团公司和所在公司凭据其每年的实际事情体现进行综合评价考核。
鉴于集团下属公司有市场经营模式，效劳业，贸易业等类型，我们对财务主管还接纳轮岗制，这一举措不但可以提高财会人员获取实践经验的全面性以及制止长时间在同一企业事情而爆发的“财务治理疲劳”。同时相当于建立了财务的综合型人才库，可以应对集团公司生长历程中相关财会人才的选拔与储备。
二，重视人才的培养与可连续生长
健全和完善会计人员知识结构和能力框架体系，才华更好地增进集团企业财务部分实施可连续生长的战略。
对财务人员的要求不可局限于平时的报表质量考核，每月的税收核对、按期的内部审计制度，我们需要财务人员能做好财务书面剖析，能从一个“治理者”的角度为企业领导提供决策依据和实时的财务信息动态，而不但仅局限于一个能算账的“账房先生”。所以我们在实际事情中付诸行动，例如集团财务部先后要求财务治理人员撰写《关于增强对全资子公司、控股、参股企业的财务治理力度的剖析》课题论文；完成对一组企业资产欠债表、利润表及利润分派表、现金流量表的财务剖析作业；涉及更深条理的是与事务所相助进行的几个项目，例如对衢州化工园区企业的实体价值预测，重组税务计划计划等。
业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。关于一名财务事情者来说，温故而知新，日常的财务知识更新、积累是很重要的。这就需要勉励我们的财务人员不绝增强学习，从理论上武装自己，获取更高级别的专业资格，强化理论知识与实际事情的结合。我们对此予以大力支持的举措是在获取专业技术资格后期间的学习用度全额由集团担负。
日常事情中，我认为可以接纳一些竞赛、培训、集会的形式，多方面来提升财务人员的理论水平。例如在08年，集团就组织了下属企业财务人员的会计知识竞赛。参赛规模以新所得税法、新会计准则为主线，组织闭卷测试，决胜出多个奖项。每年集团财务部会统一安排财务人员加入（统计、会计）继续教育。凭据调研取得的具体的培训要求，针对性的安排一些税务计划类、企业治理的内部控制类的财务治理培训课。同时也委派差别岗位财会人员加入区财务局及财务学会举办的一些集会，好比区企业高管人员上市知识培训、税收政策咨询会等等。
这些举措主要目的也是学以致用，让集团的财务人员能获得专业上的指导与提高，完善事情中的各项问题处理。进一步结合实际、发挥理论优势。从而推行一个部分不间断的“可连续生长”。
三，建立团队文化建设机制，发挥整体的力量
针对集团型企业的特点，在财务人员的建设与治理上我们接纳博采众长的文化建设机制，结合各人的优点及各方面的优点，让每个人都有时机在财务事情岗位上精彩发挥。
其中一项比较有效的治理步伐是按期召开财务例会�＜崾墙涣魉枷�，探讨与解决问题的一个很好的平台�＜崮谌莶幌抻诮饩鏊笆占苹⒒峒普宋翊淼染咛迨虑槲侍�，也会涉及思想汇报及事情安排等部分的最新动态。财务人员平时都是在下属子公司里分头行动，各自为阵，通过例会增可以强相助的紧密性，发挥了财务部分的整体协力。
集团型企业的财务人员就象是一个融洽的各人庭，我们有优势充分利用这个情况资源，相互借鉴，相同交流，相互配合发挥团队精神，更好的把财务事情做到位。
四，利用硬件设施的建设，配合高效的财务治理
工欲行其善，必先利其器。为推行集团化的财务、营销、采购治理等集权目的，逐步完善从财务控制到协同控制，再到运营控制的集团化财务软件运行的历程。在08年，我们财务部分就申请全面启用集团化治理的财务软件，坚决弃用原单机版财务软件。
这一“有利武器”的加盟，使我们财务人员的会计核算量进一步减轻，财务人员把财务事情的重心真正转移到治理会计领域，财务治理事情得以高效率的开展。尽管前期的硬件设施投入较大，软件使用培训与熟悉历程比较繁琐，可是给集团化的财务治理带来操作上的便当的同时，使一些集团化的财务治理变得便捷与完善。通过远程网络，使集团合并报表、各个子公司的关联往来的科目协同、财务定额指标预算的超预警功效以及下属子公司现金流的同步审批都成为可能。这套以增强财务治理为目标的经营治理信息系统的形成，实时迈入了现代化集团型企业财务治理的网络时代，为治理层决策提供了全面系统的财务剖析数据。
跨入21世纪后，社会情况和企业自己的生长变革使公司理财内容爆发了巨大的变迁，新时期的财务人员要与时俱进，我们碰面对更多更新的财务职责。企业与人才是相辅相成的关系，企业给员工很好的发挥空间，员工也要尽力做好自己的事情，物尽其用，人尽其职。掌握好集团型企业财会人才步队的建设与治理的事情偏向，是要给我们的财会人员提供可以上升的空间，给他们更多的阅历和经验，只有这样良性的循环，才华充分发挥财会人才步队的中坚力量！
浙江人生就是博官网集团财务部
张 洪
2010.9.26
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